（一） 及时调查人员动向，号召全员应对疫情 新型冠状病毒伴随着春运返乡高峰结束，在新年期间开始肆虐各地，大规模爆发。非常时期之下公司预判及时、积极防控，于大年初一下达红头文件：调动各部门、各车间、各班组分级有序调查人员去向，除逐一排查湖北籍、前往武汉湖北探亲或与武汉湖北返乡人员有密切接触等人员，还首次提出返乡途经武汉湖北转过车、下过服务区的也需上报。以此公司第一时间掌握白名单，为复工做好准备。同时向所有同事传递配合当地政府，不外出、不聚会、不恐慌、不信谣的号召与要求。 （二） 两次调整春节路费报销额度，鼓励员工坐飞机返杭 公司一方面密切关注疫情的发展情况，另一方面细致考虑员工返程的安全性，于1月28日做出安排，首次提高春节路费报销额度，鼓励员工优先乘坐飞机返程，安全系数更高，安检措施更严格。要求各部门密切关注员工返程动向，及时汇报行程。随着疫情形势的逐渐严峻，为配合杭州市的疫情防控工作，公司推迟员工返杭时间，并于2月5日再次提升春节报销路费额度为2000元，鼓励大家乘坐飞机这种更加方便安全的交通方式返杭。 （三） 提前发放年终奖，非常时期也要按时按点发放工资 以人为本一直是公司信奉的理念，考虑到非常时期员工的生活问题，公司克服停产带来的巨大经济损失，决定于2月3日为提前放假及提前请假回家的员工发放年终奖。在交通管制出行不便的时期，财务部同事依然不辞辛劳坚守岗位，于2月10日按时发放工资，为每位员工提供经济支持，公司是每一个小伙伴的坚强后盾。 （四） 积极准备相关防疫物资，客户供商齐上阵 为早日复工做准备，公司于1月30日开始就调动国内外各级力量，积极准备口罩、消毒液、温度计、医用酒精等相关防疫物资，特别是口罩和红外体温计这种稀缺资源，日本客户出钱出力提供支援。2月9日区领导和区防疫办来公司进行实地考察，对公司做出的积极应对措施给予了高度肯定，12日上午复工获批，公司成为除重点防疫生产企业外首批复工批复企业，下午公司便在户外组织召开复工准备会议，商讨一系列具体防控措施。 （五） 成立工作指挥部，防疫复工两手抓 公司成立防疫复工工作指挥部，有序推进防疫复工工作：厂区大规模消杀，全员日常体温监测，食堂宿舍全方位防护管理，实施杭州健康码分色管控等等有力有效措施层层落实。